谭木匠为什么要搬迁？这是过去两年来业界一直热议的话题，龙湖地产的做法显然更符合商业发展的逻辑，而谭木匠将总部从一个直辖市搬到一个不知名的县级市，确实令人费解。有人猜测是当地政府为谭木匠开出了更好的招商政策和有利条件，但接近谭木匠的人士向笔者透露，外界的种种猜测都不准确，这一决定是出于公司的未来发展，经过了深思熟虑后作出的。

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谭木匠董事长谭传华不止一次表达过一个观点：谭木匠最大的敌人不是别人，而是自己，所以我们一直努力地与浮躁对抗。谭木匠自2009年在香港主板上市之后，就面临着这样一个十分危险的境地。尽管从经营数据来看，每年的增长率仍然处于高位，但谭传华越来越感觉到这个公司患上了“大企业病”，公司上下被一团浮躁之气包围着，尤其是公司的管理层，每天坐在重庆观音桥43楼的办公室里，很享受指点江山的感觉，官僚化越来越严重，越来越脱离市场，这样下去非常危险。谭传华可以忍受销售业绩的下滑，但绝不能忍受这种浮躁之气。

搬迁句容，可以说是为了打破这种局面的非常之举。相比重庆，虽然从城市级别和其他硬件条件上，句容都要差一些，但长江三角洲的有利地理位置却赋予其得天独厚的物流和信息流通优势。在搬迁之前，谭木匠的电商部门已经在此地运营两年，而线上渠道的发展越来越被谭木匠所重视。除了地理优势之外，句容作为一个小城市，没有大都市的喧嚣和浮躁，更有利于静下心来潜心研发和倾听市场的声音。

当然，这种激烈的方式也是对谭木匠原班人马的一次重大考验和筛选，据了解，2014年总部搬迁的时候，谭木匠有三分之二的员工没有跟过来，对公司近20年的组织架构可谓是“削骨之痛”，然而也因此，谭木匠彻底实现了组织的精简和换血，为企业的组织变革腾出了空间。

如今的谭木匠总部矗立在句容市的一个小岛上，上下两层楼的结构，无论从建筑风格还是周围环境，都感觉更像一个文创工作室，这也正是谭传华一直以来所追求的状态，他多次强调谭木匠就是一个小作坊，不要把它看成一个大公司。新办公楼根据“楼上办公，楼下市场”的理念来设计，楼上全部是开放式办公，领导和员工都坐在一个大办公室里，组织架构上也打破了过去的层级，董事长下面是总监，总监下面直接就是员工，大大提高了沟通效率；楼下是微型工厂和消费者活动体验中心，设计师的作品可以直接拿到微型工厂去打样，交给销售部门和被邀请上岛的消费者手中，直接接受市场的检验。

过去，研发中心在43楼上，一个产品的打造要几个月时间，现在通过“楼上办公，楼下市场”的组织变革，效率大大提升，最快只需要十几天。

华夏基石咨询集团副总裁李志华博士曾表述过这样一个观点，他认为中国企业发展过程中有三大瓶颈：发展到一定规模会出现规模瓶颈，发展到一定阶段会出现传递市场温度的温差瓶颈，企业不断加码就会出现信任瓶颈。这三大瓶颈，谭木匠都遇到了。

以退为进，可能正是谭木匠搬迁的初衷，只有退到这样一个小地方，才能刨去浮躁，重新审视自己的顾客和市场。

历史上所有的变革都是要流血牺牲的，企业经营亦然。谭木匠的这次搬迁无异于壮士断腕，付出了惨痛的代价。据知情人士透露，此次搬迁，谭木匠流失了一大批优秀员工，尤其是研发部的全军覆没给企业造成了重创。

搬过来之后，谭木匠也尝试从高校重新招聘人才，但无奈句容地方太小，根本留不住人，来一批走一批，谭木匠最后沦为了毕业生实习基地。

在过去的一年多时间里，谭木匠一直被这种恶性循环困扰着，对于木制工艺品来说，产品的研发设计何其重要，没有研发就等于丧失了竞争力。这也是导致其搬迁之后，业绩下滑的主要原因。

研发人才的流失将谭木匠逼上了绝路，在那段时间谭木匠只有依赖与外部研发团队的合作，比如与香港、台湾、德国等的设计师合作，但这些设计师的费用也是非常高的，给企业增添了很多运营成本。

但正如谚语所说，当上帝给你关上一扇门的时候，肯定会为你开启另一扇窗。这扇窗就是“梳子设计大赛”。

据了解，“梳子设计大赛”这个想法的诞生还跟谭传华的两个儿子有关，谭传华的两个儿子都是“宅男”，跟其他伴随网络成长起来的年轻人一样，经常宅在家里不出门，吃饭、购物都通过网络解决，作为父亲的谭传华看在眼里急在心里，他很想让他们走出去做点事情，晒晒阳光。由此及彼，他想到了其他遇到同样问题的父母，出于一个父亲的心情，他想帮帮这些父母和孩子，想给他们提供一些实现自身价值的机会，“梳子设计大赛”的初衷就是这样来的，没想到竟一举成功。不仅一举解决了研发问题，而且还带来了意外收获——通过这群80后、90后设计师拉近了与年轻消费群体的距离，起到了很好的品牌公关效果。

大赛举办两年来，吸引了超过2700多名设计师参与，收到3000多件作品，其中34件作品成功投放市场。

设计大赛还帮谭木匠招揽了一批散落民间的优秀设计师，比如第一届大赛中，一位90后设计师有七件作品入围，其中一件还获得了年度大奖，一人独得17万奖金，而让人猜不到的是，这位设计师竟然是一位自学成才的当代宅男。可以说，谭木匠的“梳子设计大赛”真正为这些宅在家里的年轻人提供了一条把理想变为现实的通道。

目前，谭木匠已经跟六七位这样的社会设计师签约合作，随着设计大赛的持续举办，谭木匠的设计师资源将越来越丰富。

在我看来，谭木匠最近几年最大的战略转变就是由封闭走向开放，在过去，谭木匠对很多人而言更像是一个谜一样的存在，没有明星代言，没有广告宣传，外界对他的了解仅仅是通过其遍布全国的街边店。这两年，明显感觉到谭木匠对外开放的强烈意愿，无论是梳子设计大赛、木梳彩绘大赛还是给妈妈梳头活动，都是这种转变的体现。以前是自己玩，现在更倾向于带大家一起玩。

套用一句网络用语，这就是“参与感”。很明显，谭木匠也感受到了互联网对传统零售的冲击，正在努力打破自身的封闭，以更加开放的心态来拥抱这个时代。

在过去两年，外界对谭木匠有很多误读，比如对于其门店数量的减少，一些媒体往往将其简单归结于总部搬迁带来的影响，认为有些加盟商不认同其做法，所以选择了退出。其实不然，据了解，这几年谭木匠的加盟店数量一直维持在1300家左右，每年还会收到大批入网申请，但谭木匠对于特许加盟一直比较谨慎，似乎在有意控制发展速度。

我们看到的门店减少，其实是谭木匠的自我淘汰。其过去的店铺主要以街边店和超市店为主，而这两年，商圈发生了很大的变化，具备综合消费体验的购物中心已经成为消费者的新宠，所以，谭木匠关掉了大量的街边店和超市店，进驻购物中心和机场、高铁等交通口岸是其未来的重点发展战略。

此外，我们还注意到，在这轮门店系统调整中，谭木匠在县级市的店铺占比大幅下降，而省会城市和地级市占比上涨。在2016年加盟商年会上，谭木匠线下营销总监张传金提供了一份数据：2015年度，谭木匠省会城市覆盖率96.3%，地级市覆盖率83.55%。在他看来，减少小城市的占比，这符合谭木匠未来的品牌发展战略。

为了配合这轮门店升级运动，谭木匠甚至已经启动了新的CIS系统。据了解，其原来的LOGO和门店设计是1999年推出的，在当时品牌意识意识还比较淡薄的年代，这套系统一推出就如一股清流，在企业界掀起了不小的轰动，谭木匠加盟体系的快速打造也得益于这套风格鲜明的品牌识别系统。

然而，时移世易，消费者的观念是在不断变化发展的，再先进的设计也有过时的时候。其实，早在2005年谭木匠就已经开始启动门店升级，前前后后经历了国内设计师高铁、艺术家米丘、香港设计师李永铨、韩秉华、德国设计师Jose等店面设计方案的筛选，但都没有找到符合谭木匠理想的店面设计，直到2015年才正式确定下来。

谭木匠总裁助理谭力子在接受媒体采访时曾解释为什么谭木匠要启用新的LOGO和门店VI。他说，之前的店铺形象执行了十几年，已经审美疲劳了，没有新鲜感，老LOGO比较个性，偏艺术一些，而新的LOGO更平滑、柔和一些，比较容易受女性消费群体喜欢，而且它看上去更像一个LOGO了，这套体系也更符合购物中心的要求。

除了线下的商圈转移，网购的快速发展也让谭木匠产生了很强的危机意识。

2011年，线上出现一些同业品牌，最多的一家一年销售达六七百万元，并且公然叫嚣打败谭木匠。正是这件事才让谭木匠下定决心耕耘线上。

其实，谭木匠的线上起步并不晚，早在2008年就已经注册了官网店，但为了保护加盟商的利益，一直采取淡化网销的策略，直到2011年的销售额也不到1000万元。竞争品牌的出现反而让加盟商想通了：如果不能及时在线上建立起防御，最终线下的生意也会受影响。

2016年，谭木匠线上销售额达到7000多万元人民币，同比增长超过24%。今年谭木匠正在推出一套打通线上线下的O2O体系，线上接受订单，然后通过智能筛选派单，实现就近配送，将线上的流量重新引回到加盟商的门店。目前，这套系统已经在深圳、昆明试点运营。

“我善治木”这四个字，曾是谭木匠VI形象系统里非常醒目的一个字眼，已经成为谭木匠的品牌标志，然而，细心的人可能会发现，从2015年开始，在谭木匠新的门店系统里，这四个字发生了一点小小的改动：“木”字上悄悄加了一横，变成了“我善治本”，一横之别，已经是两重境界。

根据谭木匠官方的解释：木和本，一个是术，一个是道。我善治木时代的谭木匠以匠人精神打磨产品，而我善治本时代的谭木匠，更加注重事物表象背后的规律，不断地去触摸本质和内心。比如一把梳子，看得见的它是一种具备工具属性的物件，看不见的则是它同时也是一种情感的流淌和表达。

不得不佩服谭木匠对品牌的理解深度，做产品是一重境界，做情感、文化、生活方式又是一重境界，哪一个更持久、更强大，答案很明显。正如可口可乐前总裁道格拉斯·达夫特所说：如果可口可乐在世界各地的工厂被一把大火烧光，只要可口可乐的品牌还在，一夜之间它就会让所有的厂房在废墟上拔地而起。品牌代表的是什么？是产品，更是一种精神和文化。

谭传华曾说过一句话，他认为谭木匠真正的价值不是这把梳子，也不是多少亿的市值，而是谭木匠工厂里的那群残疾人员工，让他们做出世界上最好的梳子，这才是谭木匠这个品牌真正的价值。他认为，企业刚开始都是逐利的，因为要生存下来，所以没有精力顾及其他，但一旦有了利润之后，就要把逐利的心态退到第二位，去做一些有意义的事，这样你就不会陷到商业规则之中，企业发展得反而更从容。

这句话可以理解为，一个企业只有找到超越赚钱之外的存在意义，才能走得更远。这可能就是谭木匠的经营哲学：谭木匠是一把梳子，又不仅仅是一把梳子；谭木匠是一个人，更是一群人。

无论是在员工、加盟商的管理上，还是跟消费者的沟通上，谭木匠一直以来都非常注重企业文化和价值观的塑造和传递，比如2007年就开始在全国1000多家谭木匠专卖店常年开展的“给妈妈梳头”活动，就是倡导孝心和感恩。1995年，谭木匠曾火烧15万把质量不合格的木梳，当时曾有批发商出价30万购买被拒绝，这对于当时资金窘困的谭木匠来说需要何等的勇气。笔者还曾听闻一件奇事，曾有竞争对手乃至基金公司通过各种渠道想要搞到谭木匠的经营数据，但最后往往都大失所望：这些数据在每年的公开年报里都有列出。谭木匠从不做阴阳两套账，对诚实的追求从公司内部的每一件事开始。

不做假账，是一家企业对社会最大的诚实，但这话说到的企业很多，真正做到的又有几个呢？

说到做到，这也正是谭木匠的企业文化令人信服的地方，也只有这样的企业文化才会真正打动合作伙伴和消费者。

也许有人质疑，虚无缥缈的企业文化对于一个企业的发展到底有多大作用？这就好比为人处世，越是德高望重的人越受人爱戴，同样，讲信誉的企业才能得到消费者的尊重和喜爱，也才能减少沟通和教育的成本。

在物欲横流的互联网时代，产品的工具属性逐渐让位于情感价值，有态度、有温度、有人格的产品才能俘获消费者的心。从这个角度来看，谭木匠的这一横加的恰到好处。

在研究谭木匠这个商业案例之前，有一个问题一直吸引着我：一把小木梳做了二十几年不改初衷，并且期间还经历了中国股市、楼市的大开大合而不为所动，谭木匠的战略定力究竟来自哪里？现在终于有了答案，那就是“回归”，不断地推翻自己，回到初始的地方，以“小公司”的平和心态对抗浮躁。

不管外界怎么质疑，走下43楼的谭木匠已经获得了新生。2016年中国品牌价值100强研究报告在美国波士顿揭晓，谭木匠以2.95亿元的品牌价值首次上榜。而其刚刚公布的上年度年报则是对外界质疑的最强回应：自去年12月，其营收已经止跌回升，实现同比1.24%的正增长，而这是在减少95家店的情况下取得的。